為深入貫徹落實國資委2020年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和集團(tuán)公司年度工作會會議精神，推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，按照國資委和集團(tuán)公司部署要求，提質(zhì)增效專項行動已在集團(tuán)公司各級企業(yè)全面開展，各級企業(yè)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，積極響應(yīng)，從點滴做起，從細(xì)節(jié)入手，掀起提質(zhì)增效熱潮，取得良好的成效。

中國環(huán)保要求各級公司“堅定不移抓質(zhì)效，凝心聚力促發(fā)展”，下屬臨沂公司“一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效”，提出“污泥日處理增加10噸，耗材日消耗量降低100元，日利潤增加100元”的提質(zhì)增效目標(biāo)，有效激發(fā)了全體員工的積極性和主動性，鍋爐運行周期同比提高135小時，噸垃圾消耗氫氧化鈣同比降低3.13公斤，噸入廠垃圾發(fā)電量同比增加6.93千瓦時，今年6、7月份單月利潤創(chuàng)歷史新高；太陽能公司把提質(zhì)增效專項行動與職工“五小”創(chuàng)新活動有機(jī)結(jié)合，開源和節(jié)流并重，提出“挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘”的口號，鼓勵全員參與，進(jìn)行市場化交易和精細(xì)化運維，將疫情造成的限電損失由2月份的1784萬度降低至目前的29萬度，減少限電損失超過1000萬元；萬潤公司提出“創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì) 落實管理提升效率”，積極拓展生產(chǎn)管理維度，主動向生產(chǎn)管理要效益，在山東省組織的設(shè)備管理評比中，公司榮獲設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎，多項實用性創(chuàng)新技術(shù)獲獎并受到與會專家的一致好評；中節(jié)能實業(yè)秉持“一切成本皆可控，一切崗位皆有為”原則，著力加快存量去化，做好項目回款工作，密切關(guān)注續(xù)建項目資金計劃，嚴(yán)格控制續(xù)建項目的付款進(jìn)度；強力推動資產(chǎn)盤活、股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)工作，推動資產(chǎn)處置，回籠資金；重慶公司下屬合肥施凱公司“深挖降本應(yīng)挑戰(zhàn) 革新增效渡難關(guān)”，千方百計降低CNG成本，增加毛利率，自3月以來，合肥施凱公司的每立方米CNG價差為2.01元，較去年同期增加0.72元，增加毛利約586萬元。

此外，中環(huán)水務(wù)下屬蚌埠水務(wù)公司提出“節(jié)能降耗從點滴做起 保質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手”，鼓勵全員參與提質(zhì)增效行動；資本控股倡導(dǎo)員工堅持“八個一”，即“多創(chuàng)一分利，節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水，少打一次車，少吃一頓飯，嚴(yán)控一分錢，多出一份力?！?；綠碳公司進(jìn)一步梳理管理流程，努力實現(xiàn)“精細(xì)管理促降本 創(chuàng)新思維保增效”；華瑞科技提出“增效是發(fā)展之道 提質(zhì)是生存之本”；中國啟源積極“搶市場 抓項目 增效益”；江西公司“勇?lián)?dāng) 降成本 堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”等等。

集團(tuán)公司提質(zhì)增效專項行動正在緊鑼密鼓推進(jìn)，各級企業(yè)要善于總結(jié)工作經(jīng)驗，深入宣傳開展活動的重要意義，報道先進(jìn)典型，樹立良好企業(yè)形象，努力營造提質(zhì)增效的濃厚氛圍。要將提質(zhì)增效專項工作落到全年重點工作及任務(wù)上，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，靠實責(zé)任，全力做好各項重點工作，鉚足干勁，扎實推進(jìn)，促進(jìn)專項行動取得實效。